充(chōng)分發揮黨(dǎng)支部的戰(zhàn)鬥(dòu)堡壘作(zuò)用确(què)保a1級、a2級壓力容(róng)器制造許(xǔ)可證取證工作順利進行
發布時間：2010-8-24點(diǎn)擊數量(liàng)：3518次
大連三(sān)核機(jī)械(xiè)設備制(zhì)造有(yǒu)限(xiàn)公(gōng)司于(yú)2006年組建成立，經過五年(nián)的實踐(jiàn)證明，要使公司(sī)有一(yī)個大的發(fā)展，必須在生産(chǎn)、技術(shù)、市場和管(guǎn)理上上檔(dàng)次、上(shàng)規模。為(wéi)此，于2010年(nián)初(chū)向(xiàng)集團公司正式申請進行(háng)a1級、a2級壓(yā)力(lì)容器(qì)制造(zào)許(xǔ)可證取(qǔ)證。為保證取證工作(zuò)順利進行(háng)，實現一次(cì)性合格，公司黨(dǎng)支部(bù)充分(fèn)發揮戰鬥堡壘(lěi)作用，把黨(dǎng)的各項工作做到服(fú)從和(hé)服務(wù)于取證工作，充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)的作(zuò)用，搞好企(qǐ)業文化建設活(huó)動，為取證(zhèng)工作提供了有(yǒu)力的組織保(bǎo)證、思想(xiǎng)保證(zhèng)和文化保證。經(jīng)公司(sī)全體(tǐ)幹部(bù)、管理人(rén)員(yuán)、工程技術(shù)人員(yuán)和職工四個月(yuè)的艱苦努(nǔ)力，編(biān)制了34個(gè)程序文(wén)件，建(jiàn)立了11個工作管理制度，全(quán)面提升了公司(sī)的管理(lǐ)水平。經(jīng)專家組于(yú)7月12日至14日(rì)三天的審核，一(yī)緻認為：三核公(gōng)司(sī)從質保體系(xì)建立與運行、資(zī)源狀況、試(shì)制産(chǎn)品(pǐn)上已基(jī)本具(jù)備(bèi)了生産a1級和a2級(jí)壓(yā)力容器的基本條件。實現了取證工作一(yī)次性成功(gōng)。
一、統(tǒng)一黨(dǎng)政班子思想，形(xíng)成取證工(gōng)作合力(lì)，确(què)保取證工(gōng)作一次性成功(gōng)。
黨政班子團結是企業發(fā)展的(de)關鍵(jiàn)，隻有(yǒu)黨(dǎng)政班(bān)子團結(jié)，思想(xiǎng)統(tǒng)一，才(cái)能形成(chéng)工(gōng)作(zuò)合力(lì)，不斷(duàn)搞(gǎo)好企業的發展(zhǎn)工作。為(wéi)做好取證工作(zuò)，公司(sī)黨政(zhèng)班子(zǐ)緊密(mì)聯(lián)系企業(yè)生産經(jīng)營(yíng)工作(zuò)的實(shí)際，認真分(fèn)析了國内市場(chǎng)發展的形勢和(hé)集團公司(sī)對三(sān)核公(gōng)司發展的(de)期望(wàng)，達成“三點(diǎn)共識”：一是要使(shǐ)公司健康發展(zhǎn)，必須搞(gǎo)好公司(sī)的經營管理工作，全面提升公(gōng)司的經(jīng)營(yíng)管理(lǐ)水平(píng)。堅(jiān)持與時(shí)俱進的要(yào)求，必須把(bǎ)原國泰、聯(lián)泰和華和三個公司的(de)管理統(tǒng)一起來，積極吸收現代管(guǎn)理經(jīng)驗，整頓(dùn)、修改、充實、完善公司各(gè)項管(guǎn)理制度，形(xíng)成三核公(gōng)司上(shàng)下統一的管理(lǐ)體系(xì)，實現全面(miàn)提升公(gōng)司(sī)的經(jīng)營管(guǎn)理(lǐ)水(shuǐ)平；二(èr)是要使公司快(kuài)速發展，必須有(yǒu)自己的(de)資(zī)質，真(zhēn)正提高公司在市場的(de)競(jìng)争力。公司(sī)有了自己(jǐ)的資質證(zhèng)書，才(cái)能獨立(lì)自主的開發市場(chǎng)、承攬訂貨(huò)，用(yòng)優質的(de)産品占(zhàn)領市場(chǎng)和開發市場；用(yòng)優質的(de)服(fú)務建(jiàn)立公司信(xìn)譽和(hé)樹立公(gōng)司形象(xiàng)，才能真正提高(gāo)公司在市(shì)場上(shàng)的競(jìng)争力；三是(shì)要使公司(sī)持續發展(zhǎn)，必(bì)須(xū)在取(qǔ)得a1級和a2級壓力(lì)容器制造許可(kě)證後，繼(jì)續做好民用核壓設備制造許可(kě)證的(de)工作，進一步(bù)提(tí)高公(gōng)司(sī)在市場上的競争力。進(jìn)入“十(shí)一 · 五”後，國(guó)家發展核(hé)電的(de)方針由“适(shì)度發展”轉(zhuǎn)變為(wéi)“積極(jí)發展(zhǎn)”，“十(shí)二 · 五”期(qī)間将(jiāng)有更大的(de)發(fā)展(zhǎn)。所(suǒ)以(yǐ)，公司(sī)從現(xiàn)在(zài)開(kāi)始必(bì)須積極做(zuò)好民用核承(chéng)壓設備(bèi)制造(zào)許可證取(qǔ)證的(de)準(zhǔn)備工作(zuò)，一定要(yào)抓住國(guó)家大力發揮核(hé)電的機遇，這對公司(sī)能否持續(xù)發展至關(guān)重要(yào)。
二、充分發(fā)揮黨、政(zhèng)、工(gōng)、團組(zǔ)織的(de)作(zuò)用，做好(hǎo)取證工作(zuò)中的(de)思想(xiǎng)政治工作(zuò)，确保取(qǔ)證(zhèng)工作順利進(jìn)行(háng)。
公司(sī)這(zhè)次(cì)取證工作，同八十年(nián)代取證相比，在(zài)水平上，要求高(gāo)，起點高；在工作上，涉及面廣，工作量(liàng)大；在(zài)程序上(shàng)，一(yī)要(yào)嚴(yán)謹，二(èr)要科學(xué)。為做好(hǎo)取證工作(zuò)，公司黨政班子在“三個共識”基礎上(shàng)，充分發揮黨、政(zhèng)、工、團齊(qí)抓(zhuā)共管(guǎn)的思(sī)想政(zhèng)治工(gōng)作機制，發(fā)動和(hé)動員(yuán)全(quán)體職工(gōng)人人(rén)參與(yǔ)取證(zhèng)工作(zuò)。一是全體共産黨員在取證工作中，立足崗位(wèi)，努力工作，成(chéng)為生産(chǎn)、技術(shù)、質保(bǎo)、安全、管理(lǐ)等部門中(zhōng)的骨(gǔ)幹力量，帶領職(zhí)工做好取證工(gōng)作的(de)資料準備(bèi)。如共産黨員喬(qiáo)光華(huá)同志(zhì)，在完(wán)成生産任務的(de)同時，積極參與(yǔ)取證工作(zuò)，在職(zhí)工中樹(shù)立了(le)榜樣；二是工(gōng)會組織積極配合行政，抓好班(bān)組建(jiàn)設，加(jiā)強班組民(mín)主管理，積極參加公司生(shēng)産線(xiàn)、物料場(chǎng)和環境衛生(shēng)的整頓工(gōng)作。由于取(qǔ)證工(gōng)作時間緊，任務重，重要環節難(nán)免加(jiā)班加點，工(gōng)會把關(guān)心職工(gōng)生(shēng)活做(zuò)到班組(zǔ)崗位，為取(qǔ)證工(gōng)作服好務(wù)，發揮(huī)了橋(qiáo)梁作(zuò)用；三是發(fā)揮團員青(qīng)年在取證(zhèng)工作(zuò)中生力(lì)軍(jun1)作用(yòng)，通過取證(zhèng)提高(gāo)青年的(de)業(yè)務素(sù)質。公司(sī)技(jì)術、質(zhì)保(bǎo)、市場等崗位(wèi)青年占多數。為了發(fā)揮(huī)團(tuán)員青年生(shēng)力(lì)軍作用(yòng)，首先(xiān)加(jiā)強(qiáng)了組(zǔ)織建設。于(yú)7月初成立了公司團支部。全體(tǐ)團員青年在團支部(bù)組織帶領下，在生産(chǎn)上發揮了(le)突擊隊(duì)作用，在取證(zhèng)工(gōng)作(zuò)中發(fā)揮了骨幹(gàn)作用，為取證工(gōng)作作(zuò)出(chū)了突出貢獻(xiàn)。
三、把企業文化建(jiàn)設(shè)同取證規(guī)章制度建(jiàn)設結(jié)合起(qǐ)來，全(quán)面(miàn)提(tí)升公司的(de)的管理水(shuǐ)平。
十(shí)年企業靠(kào)管理，百年(nián)企業(yè)靠文化。企業文(wén)化是生産經營(yíng)的靈魂，企(qǐ)業文(wén)化含(hán)量也(yě)是企業生産經(jīng)營質(zhì)量的一種體現(xiàn)。為此(cǐ)，在企(qǐ)業文(wén)化建(jiàn)設(shè)中，狠抓(zhuā)了兩(liǎng)項(xiàng)工(gōng)作：一(yī)是按照集(jí)團公(gōng)司關于開展企(qǐ)業文(wén)化(huà)建設活(huó)動的要(yào)求，開展(zhǎn)群衆性企(qǐ)業文化大(dà)讨(tǎo)論(lùn)，挖掘(jué)職工(gōng)的聰(cōng)明才(cái)智，集思廣益，認(rèn)真歸納，圍(wéi)繞企(qǐ)業發(fā)展宗旨、精神、管理(lǐ)、生産、技(jì)術、質(zhì)量、人才、安(ān)全等(děng)十三個方面，提(tí)出了企(qǐ)業(yè)文化的(de)理(lǐ)念；二是為做好取證工作(zuò)，公(gōng)司(sī)對以(yǐ)前的(de)各(gè)項管理(lǐ)制度進(jìn)行了重(zhòng)新審查(chá)，按照取(qǔ)證要求，對各項(xiàng)管理(lǐ)制度進行(háng)了修改(gǎi)、充實和(hé)完善(shàn)，注意把企(qǐ)業文化滲(shèn)透到(dào)各項(xiàng)管理(lǐ)中去(qù)，使企業文(wén)化理念體(tǐ)現在各項(xiàng)管理制度(dù)之中，豐富(fù)各項管理(lǐ)制度内容、内涵(hán)，實現(xiàn)了全(quán)面提(tí)升(shēng)企業管(guǎn)理水(shuǐ)平。