加強(qiáng)制度建設 履行(háng)工(gōng)作(zuò)職責—集團人力資源(yuán)部(bù)上半年(nián)工作紀要
發布(bù)時間(jiān)：2013-8-6點擊數量(liàng)：1922次
落實“兩個提(tí)高” 加(jiā)強制度(dù)建(jiàn)設
2013 年上半(bàn)年人(rén)力資(zī)源部(bù)，緊緊圍繞“提(tí)高(gāo)工作效率(lǜ)、提高企業運營(yíng)效益(yì)”工作(zuò)指導方針(zhēn)，結(jié)合年初制訂(dìng)的工作計(jì)劃，積(jī)極開展集團系統内制度(dù)建設，認真(zhēn)履行人力資源部（管理中(zhōng)心）的工(gōng)作職責(zé)。
加強集團公司(sī)本部(bù)制度(dù)建設(shè)
根據公司目(mù)前(qián)實際(jì)工作需要(yào)上半年我部對集團(tuán)公司《員(yuán)工考勤及休(xiū)假(jiǎ)管理辦(bàn)法（試行）》、《薪酬管(guǎn)理辦法（暫行）》進(jìn)行了(le)系統(tǒng)的，較(jiào)全面(miàn)的修(xiū)改，目(mù)的在(zài)于進一步規範和加強員(yuán)工日(rì)常(cháng)管理，更(gèng)好的(de)維(wéi)護(hù)公司(sī)正常的工作秩序，充(chōng)分(fèn)保護公司和員工(gōng)雙方(fāng)的合(hé)法權益。
加強所屬企(qǐ)業人力(lì)資源制(zhì)度建設
1、為适應集團公司(sī)戰略發展(zhǎn)的(de)需(xū)要，加強和規範對所屬企(qǐ)業高(gāo)級管理人員的(de)管理，建立(lì)有效(xiào)的培(péi)養(yǎng)、選拔、聘(pìn)用、考核(hé)、監(jiān)督管理機(jī)制，2013 年6 月份(fèn)管理中心(xīn)下發(fā)了(le)《所屬企業高(gāo)級管理人員(yuán)管理辦法(fǎ)（暫行）》通(tōng)知。
2、為了完(wán)善和(hé)規範各所屬企業工(gōng)資總(zǒng)額核定和(hé)管理(lǐ)制度，建立以“企業經營效益為導向型”的(de)分配(pèi)機制，推進企業(yè)管理創(chuàng)新(xīn)，結(jié)合(hé)集團系統目前(qián)的實(shí)際情況，上(shàng)半年(nián)管理中心(xīn)起草了《集團公(gōng)司對所(suǒ)屬企業(yè)工資(zī)總額核定及管理辦(bàn)法（暫(zàn)行）》，已報(bào)公司領(lǐng)導審批。
3、為(wéi)了進一步(bù)加強對各所屬企業(yè)招聘工作的監(jiān)督與(yǔ)管理，更好(hǎo)的(de)遵循“事(shì)前計(jì)劃、事中(zhōng)控制、事(shì)後分析”原(yuán)則，規範人(rén)員招聘流(liú)程、健全人(rén)才選用(yòng)機制(zhì)，第二季(jì)度管理中心起(qǐ)草《對所屬(shǔ)企業(yè)招聘人員、錄用(yòng)管理辦法(fǎ)（暫行(háng)）》，目(mù)前正在修改(gǎi)中。