遼機集團(tuán)2017年(nián)度經營(yíng)工作部署會議召開
發布時間(jiān)：2017-1-3點擊數量(liàng)：635次
二〇一(yī)六(liù)年十(shí)二月十九日集(jí)團公司在連企(qǐ)業2017年度經營工(gōng)作部署(shǔ)會(huì)成功(gōng)召開。集(jí)團(tuán)公司(sī)主要領導、各職能(néng)部門負責人(rén)、及在連各(gè)所(suǒ)屬企業總經理和負責(zé)企(qǐ)劃工作(zuò)的領導及部門(mén)負責(zé)人參加會(huì)議。
會上，吳(wú)岩董(dǒng)事長(zhǎng)發表重要講話(huà)，進一(yī)步明(míng)确了(le)集團(tuán)公司的(de)管(guǎn)理模式，并(bìng)對所屬企(qǐ)業2017年度經營計劃編制和重點(diǎn)經營(yíng)管理工作提出(chū)具(jù)體要求(qiú)。
吳(wú)總指出遼機集團(tuán)正在(zài)逐步轉型(xíng)為“投(tóu)資控(kòng)股管理型(xíng)”，集團公(gōng)司在新(xīn)的一年(nián)裡要(yào)不(bú)斷健全(quán)和(hé)完善(shàn)董事會(huì)決策機(jī)制，推進董事會(huì)工(gōng)作制度(dù)化。所(suǒ)屬企(qǐ)業具體經營工作(zuò)在董事會領導下由總經理(lǐ)和(hé)管理團(tuán)隊具體負責。集團公(gōng)司職能部門的(de)工作(zuò)要重(zhòng)點發(fā)揮服務和監督兩(liǎng)個職能，轉(zhuǎn)變觀(guān)念、找準(zhǔn)定位、認(rèn)真做好(hǎo)對所(suǒ)屬企業的服務和(hé)監(jiān)督工作。
吳總強(qiáng)調本次會(huì)議是所屬企業編制2017年度經營(yíng)計劃的一次動(dòng)員會(huì)議，各企(qǐ)業要認(rèn)真總結2016年度工(gōng)作，在規定(dìng)時間(jiān)内完(wán)成2017年(nián)度經(jīng)營計劃(huà)編制工(gōng)作。在(zài)計劃的編制上要突出效(xiào)益指标，嚴(yán)格控(kòng)制各項費(fèi)用，做(zuò)好運營資(zī)金收(shōu)支平衡，并對各(gè)所屬企業2017年度(dù)重點(diǎn)經營(yíng)和管(guǎn)理工(gōng)作提(tí)出了(le)具體要(yào)求(qiú)。
吳總(zǒng)要求各企(qǐ)業(yè)總(zǒng)經理(lǐ)和管(guǎn)理團(tuán)隊要把制(zhì)度建設和目标(biāo)管理(lǐ)作(zuò)為(wéi)重點(diǎn)工作(zuò)抓(zhuā)實、抓細(xì)，不斷(duàn)創新管理(lǐ)思路，提升管理能力，确保(bǎo)2017年度各企業(yè)經營指(zhǐ)标和管理(lǐ)水平(píng)再上一個(gè)新台(tái)階。
