充(chōng)分發揮黨(dǎng)支部(bù)的戰(zhàn)鬥(dòu)堡壘作(zuò)用确(què)保a1級、a2級壓(yā)力容器(qì)制造許(xǔ)可證取證工(gōng)作(zuò)順利(lì)進行
發布(bù)時間(jiān)：2010-8-24點擊(jī)數量(liàng)：3517次
大連三核機(jī)械設備制(zhì)造有限公司于(yú)2006年組(zǔ)建(jiàn)成(chéng)立，經過五(wǔ)年(nián)的實踐(jiàn)證明(míng)，要使(shǐ)公司有一個大的發(fā)展，必(bì)須在生産(chǎn)、技術、市(shì)場和管(guǎn)理上(shàng)上(shàng)檔次、上規模(mó)。為此(cǐ)，于2010年(nián)初(chū)向集團公司(sī)正式申請進行a1級、a2級壓力(lì)容器制造許可證取(qǔ)證。為(wéi)保證(zhèng)取證(zhèng)工作(zuò)順利進行(háng)，實現一次性合(hé)格，公(gōng)司黨支部(bù)充分發(fā)揮戰鬥(dòu)堡壘(lěi)作用，把黨的各項工作做(zuò)到服從(cóng)和服務(wù)于取(qǔ)證工作，充分發揮(huī)黨、工、團的作(zuò)用(yòng)，搞好企(qǐ)業文化建設活(huó)動，為取證工作(zuò)提供了(le)有力的(de)組織(zhī)保(bǎo)證(zhèng)、思想(xiǎng)保證(zhèng)和(hé)文化保(bǎo)證。經公司(sī)全體幹部、管理人員(yuán)、工程技術(shù)人員(yuán)和職(zhí)工四個月(yuè)的艱(jiān)苦努力，編制了34個程序文(wén)件，建立(lì)了11個工(gōng)作管(guǎn)理制度，全(quán)面提升了(le)公司(sī)的管理水平。經專家組于7月12日(rì)至14日三天的審(shěn)核，一緻認(rèn)為：三(sān)核公(gōng)司從質保(bǎo)體系建立與運行、資源狀況、試(shì)制産品上已基本具備了(le)生産a1級和a2級壓(yā)力容器的(de)基(jī)本條件(jiàn)。實現了取證工(gōng)作一次性(xìng)成功(gōng)。
一、統一黨政班(bān)子思想，形成取證工作合(hé)力(lì)，确保取(qǔ)證工(gōng)作一次(cì)性(xìng)成功。
黨政班子(zǐ)團結是企業發展的(de)關(guān)鍵，隻有(yǒu)黨政班(bān)子(zǐ)團結(jié)，思想統一，才能(néng)形成工(gōng)作(zuò)合力(lì)，不斷(duàn)搞好(hǎo)企業(yè)的發(fā)展工(gōng)作。為(wéi)做(zuò)好取證工作(zuò)，公司黨(dǎng)政班子緊密(mì)聯系企業(yè)生産經(jīng)營工作的實(shí)際，認真分(fèn)析了國内市場(chǎng)發展的形勢和(hé)集團公(gōng)司(sī)對三(sān)核公(gōng)司(sī)發展的期望，達成(chéng)“三點(diǎn)共識”：一是要使(shǐ)公司健康(kāng)發展(zhǎn)，必須(xū)搞好公司(sī)的經(jīng)營(yíng)管(guǎn)理工作，全(quán)面提升公司的經營管理水平(píng)。堅持(chí)與時俱進的要求，必須把(bǎ)原(yuán)國(guó)泰、聯泰和華(huá)和三個(gè)公司的管(guǎn)理統(tǒng)一起來，積極吸(xī)收現代管理經(jīng)驗，整頓、修(xiū)改、充(chōng)實、完(wán)善公(gōng)司各(gè)項管理制度，形成三核公司上(shàng)下統(tǒng)一的(de)管理(lǐ)體系，實(shí)現全面(miàn)提升公司的經(jīng)營管理水平；二(èr)是要使公司(sī)快速發(fā)展，必須有自己(jǐ)的資(zī)質，真正提(tí)高公司在(zài)市(shì)場的(de)競争力(lì)。公司有了自己的資質證(zhèng)書，才(cái)能獨立自主的開發(fā)市場、承攬(lǎn)訂貨，用優(yōu)質的(de)産品占領市場(chǎng)和開發市場；用優質(zhì)的服(fú)務建(jiàn)立公司信譽和(hé)樹立(lì)公司形象，才能(néng)真正提高(gāo)公司在市(shì)場上(shàng)的競争力；三是(shì)要使(shǐ)公司(sī)持續(xù)發展，必須在取(qǔ)得a1級(jí)和a2級壓(yā)力(lì)容器(qì)制造許可(kě)證後(hòu)，繼續(xù)做好民用核壓設備(bèi)制造許可證的(de)工作，進一(yī)步提(tí)高公司在(zài)市場上的(de)競(jìng)争(zhēng)力。進(jìn)入“十一 · 五”後，國家(jiā)發展核電的(de)方針由“适度(dù)發展”轉變為(wéi)“積極(jí)發展(zhǎn)”，“十(shí)二(èr) · 五”期間将(jiāng)有更(gèng)大的發(fā)展。所以(yǐ)，公司(sī)從現在開(kāi)始必(bì)須積極做(zuò)好民用核承(chéng)壓(yā)設備(bèi)制造許可(kě)證取(qǔ)證的(de)準備工作(zuò)，一定(dìng)要抓(zhuā)住國家大力發揮核(hé)電的機遇，這對公司(sī)能否持續(xù)發(fā)展至關重要(yào)。
二(èr)、充分(fèn)發(fā)揮黨(dǎng)、政、工、團組(zǔ)織的(de)作用(yòng)，做好取證工(gōng)作中的(de)思想政治工作(zuò)，确保(bǎo)取(qǔ)證工作(zuò)順利進行。
公司這次(cì)取證(zhèng)工作(zuò)，同八十年代取證相(xiàng)比，在(zài)水平上，要求高(gāo)，起點高；在(zài)工作上，涉及面(miàn)廣，工(gōng)作量大(dà)；在(zài)程序(xù)上，一(yī)要嚴謹，二(èr)要科學(xué)。為做(zuò)好取證工(gōng)作，公司(sī)黨政班子在“三個共識(shí)”基礎上(shàng)，充分發揮(huī)黨、政(zhèng)、工、團齊抓共管(guǎn)的思想政(zhèng)治工作機制，發動和(hé)動員全(quán)體職工人人參(cān)與取證(zhèng)工作(zuò)。一是全體共産(chǎn)黨員(yuán)在取證工作中，立足崗位(wèi)，努力(lì)工作(zuò)，成(chéng)為(wéi)生産、技術(shù)、質保、安全、管(guǎn)理(lǐ)等部(bù)門中的骨(gǔ)幹力(lì)量，帶(dài)領職(zhí)工做好取(qǔ)證工(gōng)作的資料準備(bèi)。如共産黨(dǎng)員喬(qiáo)光華同(tóng)志，在完(wán)成生産(chǎn)任務的同時(shí)，積極參與(yǔ)取(qǔ)證工作，在職(zhí)工中樹(shù)立(lì)了榜(bǎng)樣；二是工(gōng)會組(zǔ)織積(jī)極配(pèi)合行(háng)政，抓好班(bān)組建設，加強班組民(mín)主管理，積極(jí)參加公(gōng)司生産線、物料場(chǎng)和環境衛生的整(zhěng)頓工(gōng)作(zuò)。由于取(qǔ)證工(gōng)作時(shí)間緊，任務(wù)重，重要環(huán)節難(nán)免加(jiā)班加點，工(gōng)會把關心職工(gōng)生活(huó)做到班組(zǔ)崗位，為取證工作服好務(wù)，發揮(huī)了橋梁(liáng)作用；三是發(fā)揮(huī)團員青(qīng)年在(zài)取證工作(zuò)中生力軍作用(yòng)，通過取(qǔ)證(zhèng)提高(gāo)青年(nián)的(de)業務素(sù)質。公司技術、質(zhì)保(bǎo)、市場(chǎng)等崗位(wèi)青年占(zhàn)多數。為了發揮團員青(qīng)年生(shēng)力軍作用，首先(xiān)加強了組(zǔ)織建設(shè)。于(yú)7月初(chū)成立(lì)了公司團(tuán)支部。全(quán)體(tǐ)團員(yuán)青年(nián)在(zài)團(tuán)支部(bù)組織帶領下，在生産上(shàng)發(fā)揮了(le)突擊隊作用，在取證工作(zuò)中發揮了(le)骨幹(gàn)作用(yòng)，為取(qǔ)證(zhèng)工作作(zuò)出了(le)突出(chū)貢獻。
三(sān)、把企業(yè)文化建(jiàn)設(shè)同取證規章制度建(jiàn)設結合(hé)起來，全面提(tí)升公(gōng)司的(de)的管(guǎn)理水平。
十年(nián)企業靠(kào)管理，百年(nián)企業(yè)靠文(wén)化。企業文(wén)化是(shì)生産經營(yíng)的靈魂(hún)，企業文化含(hán)量也是企(qǐ)業生(shēng)産(chǎn)經營質(zhì)量的(de)一種體現(xiàn)。為此，在企業文(wén)化建設中(zhōng)，狠抓(zhuā)了兩項工作：一(yī)是按照集(jí)團公司關于開(kāi)展企(qǐ)業文(wén)化建設活(huó)動的(de)要求(qiú)，開(kāi)展(zhǎn)群衆性(xìng)企(qǐ)業文(wén)化大讨論，挖掘職工的聰明才(cái)智，集(jí)思(sī)廣益，認(rèn)真歸納，圍(wéi)繞企(qǐ)業發(fā)展(zhǎn)宗旨、精(jīng)神、管理(lǐ)、生産、技術、質(zhì)量、人才、安全等十三(sān)個方(fāng)面，提出了企(qǐ)業(yè)文化的理念；二(èr)是為做好取證(zhèng)工作，公司對以前的(de)各項管理(lǐ)制度進(jìn)行(háng)了(le)重(zhòng)新審查，按(àn)照取(qǔ)證要求，對各項管理制度進行(háng)了修改、充實和(hé)完善(shàn)，注意把企(qǐ)業文化滲透到各項(xiàng)管(guǎn)理中去(qù)，使企(qǐ)業(yè)文化理(lǐ)念體現在各項(xiàng)管理制(zhì)度(dù)之中(zhōng)，豐富各項管理(lǐ)制度内容、内涵，實現了(le)全面提(tí)升企業管理水(shuǐ)平。